Бизнес-гостиная
для предпринимателей с оборотом от 500 тыс. $
Серия воркшопов о том, как устоять в эпоху кризиса, ИИ, меняющего рынок и нестабильной геополитической ситуации
Профессиональный медиатор и переговорщик 12+ лет, предприниматель 10+ лет, основатель платформы Anklav. legal*
*отмечена рейтингами Право300 и Коммерсантъ
*отмечена рейтингами Право300 и Коммерсантъ
20
мест в каждой
7
гостиных
4
города
Артем Хромых
И в этом режиме критично не только что делать, а с кем ты это разбираешь и в какой среде принимаешь решения
→ задачи наслаиваются и требуют решений одновременно
Сейчас так не работает
Почему так?
Это как в сказке про Чудо-Юдо — герой отрубает ему одну голову, а проблем меньше не становится, только больше. Ты закрываешь один вопрос и в этот же момент появляются новые.
Разобрался с налогами — поменялись правила. Настроил маркетинг — рынок уже другой. Договорился внутри команды — изменился контекст снаружи. Раньше можно было идти последовательно: решил → зафиксировал → пошел дальше.
Что происходит с предпринимателями сейчас?
недавние планы и договоренности становятся неактуальными
старые модели управления перестают работать
решения приходится принимать быстрее, чем приходит ясность
ИИ перепрошивает рынок. Геополитика добавляет турбулентность. Блокировки, налоги, новые законы - давление усиливается. Но главный вопрос — с кем и как вы проживаете это внутри бизнеса.
Сейчас решает не то, что вы знаете. А то, в какой среде вы принимаете решения.
Про устойчивость бизнеса
- где в бизнесе уже есть точки потери управляемости
- какие договоренности нужно пересобрать прямо сейчас
- как выстраивать систему, которая выдерживает рост, кризисы и изменения
Про себя и совместимость
- какой у вас партнерский профиль и как он влияет на решения
- с кем вы усиливаетесь, а с кем конфликт почти неизбежен
- почему одни связки дают рост, а другие — постоянное напряжение
Про партнерство и конфликты
- что делать, если с партнером уже невозможно договориться
- как переводить конфликт из тупика в рабочий процесс
- в каких случаях партнерство стоит пересобирать, а в каких — выходить
Про команду и влияние
После встречи вы получите ответы на вопросы:
Решение — бизнес-гостиная в камерном формате
- как выстраивать отношения с сильными сотрудниками, чтобы они усиливали бизнес, а не расшатывали его
- где проходит граница между «топ-менеджером» и «потенциальным партнером»
- как не вырастить внутри конкурента, инвестируя в людей
Мастермайнд в формате мини-совета директоров
Каждый сможет озвучить реальную проблему и получить обратную связь по маркетингу, продажам, управлению, найму и финансам от таких же владельцев бизнеса
02
Тематический воркшоп
Формат мероприятия из 2 частей:
Работаем над узкими проблемами в бизнесе через призму партнерских отношений
01
Закрытый чат
Мы строго следим за качеством аудитории в гостиной и проводим предварительный отбор. Мы собираем не еще одну болталку, а среду безопасной уязвимости с разговорами по делу, планами на будущее и решимостью действовать
Живой опыт, упакованный в эксклюзивные материалы. По окончании гостиных мы вышлем большой закрытый материал антикризисных решений, собранный по результатам мастермайндов с топовыми предпринимателями России, ОАЭ и Казахстана.
Стратегические заметки
По итогам гостиной:
Как создать устойчивые договоренности с самыми эффективными сотрудниками
Алматы
15 мая
Мастермайнд в формате совета директоров
Шымкент
13 мая
Как создать устойчивые договоренности с самыми эффективными сотрудниками
Астана
11 мая
Антихрупкие партнерства: как сохранить общее дело, проходя через кризисы, конфликты и перемены жизни
Астана
6 мая
Партнерский профиль предпринимателя: что надо знать про себя и других, чтобы построить сильную команду и партнерство
Алматы
29 апреля
Антихрупкие партнерства: как сохранить общее дело, проходя через кризисы, конфликты и перемены жизни
Алматы
28 апреля
Как создать устойчивые договоренности с самыми эффективными сотрудниками
Алматы
15 мая
Мастермайнд в формате совета директоров
Шымкент
13 мая
Как создать устойчивые договоренности с самыми эффективными сотрудниками
Астана
11 мая
Антихрупкие партнерства: как сохранить общее дело, проходя через кризисы, конфликты и перемены жизни
Астана
6 мая
Партнерский профиль предпринимателя: что надо знать про себя и других, чтобы построить сильную команду и партнерство
Алматы
29 апреля
Антихрупкие партнерства: как сохранить общее дело, проходя через кризисы, конфликты и перемены жизни
Алматы
28 апреля
7 из 10 партнерств разваливаются не на фоне большого кризиса, а из-за непроговоренных договоренностей, ожиданий и ролей. Этот воркшоп для тех, кто хочет строить партнерство вдолгую и не доводить бизнес до точки, где уже поздно что-то менять.
Разберем, как изначально выстраивать партнерство-систему на десятилетия: какие конфигурации работают, как управлять конфликтами и иррациональностью, и как пересобирать договоренности по мере роста бизнеса. На практике — разбор реальных сценариев: вход в партнерство, жизнь внутри него и выход без разрушения бизнеса.
Разберем, как изначально выстраивать партнерство-систему на десятилетия: какие конфигурации работают, как управлять конфликтами и иррациональностью, и как пересобирать договоренности по мере роста бизнеса. На практике — разбор реальных сценариев: вход в партнерство, жизнь внутри него и выход без разрушения бизнеса.
Антихрупкие партнерства: как сохранить общее дело, проходя через кризисы, конфликты и перемены жизни
Для предпринимателей, которые хотят лучше понять себя и своих партнеров, чтобы не строить отношения вслепую. Почему с одними людьми бизнес растет, а с другими со временем начинается борьба за решения, власть и темп — даже если на старте все выглядело идеально?
Разберем, как устроены поведенческие модели и мотивация партнеров через DISC и Driving Forces, чтобы увидеть свой партнерский профиль, понять, кто вас усиливает, а с кем почти неизбежны конфликты. На практике — разбор реальных ситуаций участников и точек напряжения в действующих партнерствах.
Разберем, как устроены поведенческие модели и мотивация партнеров через DISC и Driving Forces, чтобы увидеть свой партнерский профиль, понять, кто вас усиливает, а с кем почти неизбежны конфликты. На практике — разбор реальных ситуаций участников и точек напряжения в действующих партнерствах.
Партнерский профиль предпринимателя: что надо знать про себя и других, чтобы построить сильную команду и партнерство?
Для предпринимателей, которые вырастили сильных людей внутри команды и понимают, что эти сотрудники станут потенциальными партнерами с долей или % от чистой прибыли в компании. Как договориться с ними на годы вперед — не потеряв контроль над бизнесом, не вырастив конкурента и не вложившись в человека, который в итоге уйдет?
Разберем как отличить системного игрока от «хаоса с энергией», где компании теряют ключевых людей и как заранее зафиксировать роли, ожидания и границы влияния — через управленческие и юридические инструменты.
Разберем как отличить системного игрока от «хаоса с энергией», где компании теряют ключевых людей и как заранее зафиксировать роли, ожидания и границы влияния — через управленческие и юридические инструменты.
Как создать устойчивые договоренности с самыми эффективными сотрудниками?
Зарегистрироваться на гостиную
Заполните форму, и мы свяжемся с вами для подтверждения участия
© 2026. Все права защищены
Ваша заявка принята в обработку. Мы свяжемся с вами в течение рабочего дня
Спасибо за заявку!
